材料装备公司开展阿米巴经营模式内部培训工作
日期:2017-12-26  发布人:admin888  浏览量:163

为了进一步在各级员工中植入阿米巴经营理念,培育全员自主经营意识,确保阿米巴思想的贯彻到位、不出偏差,根据卓越(集)字[2017] 74号文件通知精神,集团材料装备公司于1030日组织全体管理干部进行了整整一天的培训与学习。

培训伊始,公司董事长兼总经理闵治乾传达了刘主席在阿米巴培训会上的讲话精神,要求所有管理干部专心听讲,认真做好笔记,保持良好的学习氛围及培训秩序。

此次培训,非常荣幸的邀请到集团人事总监耿顶为本公司的授课讲师。

首先,耿总监从宏观上讲授阿米巴经营,其实质就是“一种模式、两种特性、三大支柱、八大环节”,最终回归“敬天爱人,知行合一”的经营原点。所谓阿米巴经营模式就是一种倒金字塔型的网状套嵌模式。它具有灵活机动、适应性极强的组织架构。它以“作为人何谓正确”的经营哲学为基础,以经营会计和阿米巴组织为两大支柱,构建了一个基业长青的幸福型企业。所谓八大环节即理念认知、策略定位、组织调适、经营会计、量化分权、交易定价、绩效评价和激励改善。

其次,耿总监又从微观上结合材料装备公司的实际情况,一一给我们讲解分析。子公司如何画二级巴、三级巴?那一定要遵循“一个前提、两项注意、三大条件”的原则。怎样选巴长?怎样建立利润中心、费心中心、成本中心?怎样让阿米巴经营模式彻底落地?通过一系列具体的问题,大到公司战略如何制定,小至员工如何做事,既谈到了文化建设层面,又讲到了贯彻执行层面。

足足花了一个上午的时间,耿总监把阿米巴经营模式中最核心、最精髓的部分灌输给了大家,受到了所有管理干部的一致好评。

当天下午,材料装备公司人事部、财务部又分别从不同的方向和细节向大家补充了个别知识,并就上午所学知识中的疑难问题进行答疑解惑。

培训结束,人事部组织所有管理干部随即进行笔试考核,以检验此次学习效果。通过培训与考核,大家对阿米巴经营模式已经初步形成一个认识,在接下来的工作中,就要将所学知识运用到实践中去,做到融会贯通、学以致用。

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