开展批评与自我批评促工作提档升级——劳务公司召开一届三次董事会扩大会议
日期:2018-01-10  发布人:admin  浏览量:157

为认真贯彻落实集团2018年两会精神,继续深化劳务公司改革,16日,劳务公司在西安区域公司会议室召开一届三次董事会扩大会议,出席会议的董事会领导有董事长刘乾林、副董事长兼总经理桂千森,董事韩文彬、吴志春,监事张元勋及经理办公会成员。会议由董事长刘乾林主持。

本次会议主要议题:一是开展批评与自我批评,认真查找个人工作中的不足,并对2017年度的工作进行回顾,为做好2018年的工作进一步理清思路、凝聚共识、统一思想;二是研究讨论当前主要工作事项。

会议认为,劳务公司2017年度的工作可以用四句话来概括:成绩有目共睹、问题比较突出、汗水没有白流、教训值得反思。2017年在班子成员的共同努力下,劳务公司完成建筑施工面积127.8万平米,完成产值近3.5亿元,主要经济指标较2016年均有大幅度上升,但是我们的净利润率太低,反映出了我们成本控制较差的问题,这正是劳务公司2018年要抓的主要工作。

2017年劳务公司存在的主要问题突出表现在以下六个方面:一是队伍建设严重滞后,影响了公司发展;二是没有坚持标准化管理,盲目扩张带来很多潜在风险;三是成本管理存在项目核算台账走过场,流于形式的问题;四是工程质量参差不齐,干精品需要公司派人蹲点帮扶;五是安全形势非常严峻,同类事故反复出现,安全管理没有从根本上得到扭转;六是干部的劳动纪律涣散,特别是项目经理的劳动纪律存在问题。凡此种种都对劳务公司的工作产生了严重影响,2018年我们首先要从上述问题着手,下大力气抓整改。

本次会议采用民主生活会的方式,本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒和有则改之、无则加勉的精神,大家在一起敢于自我画像,相互揭短,体现了班子成员对个人、对公司、对集团高度负责的态度,彰显了劳务公司敢于正视困难、正视矛盾和问题并积极寻求解决的担当精神。董事长刘乾林、总经理桂千森、董事吴志春、韩文彬、监事张元勋以及经理办公会每个成员踊跃发言,主要围绕一年来各自在岗位上有没有发展、怎样发展、存在哪些问题以及今后如何改进提出了很多真知灼见,大家你一言,我一语,对缺点不回避,对建议洗耳恭听,气氛热烈,既解决了问题,消除了隔阂,又促进了工作。

会议经过充分讨论,形成如下决议:第一、加强品牌风险管控,毫不放松质量品牌和诚信品牌建设,2018年要将这两大品牌建设作为劳务公司的金字招牌,千方百计降低和消除品牌风险。同时,要立即组建由公司主要领导主导,生产、经营、质安、行政等主要部门负责人共同参与的企业品牌风险管控领导小组,直接与集团品牌风险管控委员会开展工作对接,把品牌风险管控列为绩效管理的一项重要内容,并由人事部门制定考核细则。

第二、2018年品牌建设的主要目标:一是在质量品牌建设上,必须确保精品率达到90%以上,确保省级文明工地现场会2个,市级文明施工现场会达到3个以上;二是在诚信品牌建设上,将对自己员工的诚信作为第一诚信,必须确保2017年度员工工资100%兑现,确保责任承包人按合同约定及时兑现,确保合同履约率达到100%

第三、继续扩大经营,提升经营口碑。2018年要在巩固原有客户的基础上,再新增开辟3个市场,要紧盯市场节奏,跟上市场步骤,加大经营力度,实行全员经营,经营部要尽快制定市场开拓管理办法。

第四、继续深化改革,深度推进项目责任承包,要对2017年颁布的项目责任承包实施办法和管理干部工资绩效管理办法作进一步的完善和优化,真正让责任承包惠及广大干部和员工。

第五、以诚信建设为前提,全面导入阿米巴经营模式。要在全面兑现合同和员工工资的基础上,成熟一个项目就导入一个项目。同时要建立健全项目核算台账,坚决做到日清周结月算。

第六、加强队伍建设,狠抓人力组织。要注重干部队伍建设,优化干部地域结构,梯队建设要定向培养。2018年要按照干部的职务等级实行对口定向培养,并作为干部绩效管理的一项硬指标纳入绩效考核。同时要继续加大核心工人选拔培养力度,建立自己的核心力量,为实施品牌风险管控保驾护航。2018年的人力组织必须突破5000人大关,坚决确保生产人力需求。人事部要早打算、早宣传、早谋划,尽快把人力组织目标分解到各项目部,为年后工程上马打下基础。

第七、坚持“五化”管理(制度化、规范化、程序化、标准化、市场化),稳步实施扩张,要按照“量力而行、尽力而为”的原则调整经营思路,干好每个工程,捍卫两个品牌(质量、诚信),不断提升企业知名度和市场占有率。

第八、加大收款力度,坚决兑现年前工人工资,确保员工顺利放假。要把收款作为压倒一切的政治任务,尽快将收款任务分解并下达到每个项目部和每个责任人,要算明白账,确保应收尽收。

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